C-level Auditor

C-level Auditor4000 $RussiaFullHybridWork experience18 years 4 monthsLast work experienceАО "Росхим"Руководитель направления, Департамент внутреннего аудита11 monthsContactsAboutAboutЭксперт по построению систем внутреннего контроля и управления рисками с 10+ годами успешного внедрения корпоративных стандартов в атомной отрасли и госсекторе. Специализация: разработка методологии, внедрение контрольных процедур, интеграция риск-ориентированного подхода в операционные процессы. Результаты: снижение операционных рисков на 26% за год, обеспечение целевого использования 120+ млрд руб. бюджетных средств ежегодно. Affiliate experience No data availableWork experience18 years 4 monthsNovember 2025 - to date(11 months)АО "Росхим"Руководитель направления, Департамент внутреннего аудита• Разработка и внедрение единой методологии внутреннего аудита для дочерних обществ. • Формирование риск-ориентированных планов проверок, стандартизация процедур и внедрение системы оценки эффективности контрольных мероприятий. • Обеспечение соответствия корпоративным стандартам и регуляторным требованиям. June 2017 - July 2025(8 years 2 months)ФГУП «НО РАО» (Росатом) — Национальный оператор по обращению с РАО ЗГД по финансам и экономике Пришла в организацию на этапе масштабной реализации федеральной программы, где финансовая устойчивость, исполнение инвестпрограммы и соблюдение регуляторных требований критичны для сроков и безопасности проектов. • Разработала и внедрила систему управления финансовыми рисками для 4 федеральных проектов, что позволило синхронизировать бюджетирование, финансирование и фактические затраты, исключив кассовые разрывы и обеспечив ритмичное выполнение графика работ. • (Финансовая стратегия) Выстроила управленческий контур “план → финансирование → контроль исполнения → корректировка” для инвестиционной программы, что позволило руководству принимать решения на основе единой финансово-экономической картины проектов. • (Операционное руководство) Управляла финансово-экономическим блоком предприятия: бюджетное планирование, тарифообразование, контроль исполнения бюджета, экономика проектов, управленческая отчётность, инвестиционная деятельность и взаимодействие с корпоративным центром. Интегрировала риск-ориентированный подход в операционное планирование, внедрив систему раннего предупреждения отклонений, что сократило время реакции на риски на 40%. • В период исполнения обязанностей генерального директора (2023-2024) обеспечивала управленческую устойчивость предприятия, включая координацию ключевых функциональных направлений (10+) и принятие решений по приоритетам инвестиционной программы. Обеспечивала взаимодействие с профильными министерствами, ведомствами и Госкорпорацией «Росатом». • Переводила регуляторные требования и решения корпоративного центра в исполнимые финансовые механизмы, уменьшая риск расхождения между утверждённым бюджетом, фактическим финансированием и графиком работ. Обеспечила 100%-е соблюдение требований бюджетного законодательства по всем проверяемым объектам; нарушений, влекущих возврат средств в федеральный бюджет, за период руководства зафиксировано не было. March 2008 - June 2017(9 years 4 months)Госкорпорация «Росатом»Заместитель директора Департамента контрольно-ревизионной деятельности Контроль в крупной отраслевой группе невозможно масштабировать только проверками. Задачей было создать систему, которая предупреждает нарушения до того, как они становятся финансовыми потерями или вопросом для регулятора. • (−26% / −14% нарушений) При непосредственном участии была разработана и внедрена корпоративная система внутреннего контроля для 400 + организаций атомной отрасли, объединив требования, контрольные процедуры, методологию проверок и единые подходы к оценке нарушений. • Снижен объём операций с отклонениями на 26% в 2011 году и ещё на 14% в 2012 году благодаря переходу от точечных ревизий к системному контролю процессов и устранению первопричин. • (Профстандарт РФ) Участвовала в разработке профессионального стандарта «Специалист по внутреннему контролю» — утверждён Указом Президента РФ в 2015 году. Получила высший — 8-й — уровень квалификации по направлению внутреннего контроля в 2016 году, подтвердив экспертизу в создании и развитии контрольных систем. • (200+ контролёров) Создала и реализовала образовательные программы для 200+ внутренних контролёров Росатома; разработала методологическую базу (25+ нормативных документов), единые стандарты проверок для всей отрасли. • Координировала риск-ориентированные проверки в структурах отрасли, готовила аналитические материалы для руководства с предложениями по корректировке процессов и снижению операционных рисков. Skills• Построение систем раннего предупреждения рисков• Построение корпоративной методологии внутреннего контроля• Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование• Управление финансовыми рисками и обеспечение бюджетной дисциплины• Мониторинг и повышение эффективности бизнес-процессов• Комплаенс и контроль соблюдения законодательства• Разработка нормативной и методологической базы• Внутренний аудит (COSOмеждународные стандарты)• Анализ операционной эффективности бизнес-процессов• Финансово-экономическое планирование• Подготовка аналитических докладов для руководства• Управление межфункциональными командамиLanguage proficiencyNo data availableEmploymentEmploymentFullWork formatHybridWork scheduleFlexibleRelocationPossibleBusiness tripsBusiness trips possibleArbiHunterAbout the companyPublic APIMedia KitNEWSupportTerms of ServicePrivacy PolicyMoreSearch for employeesPublish a vacancyMobile appFor all questions@arbihunter_support© 2026 All rights reservedPrivacy Policy