К основному содержанию

Как меняется рынок M&A в британском секторе prize draw

Пересказ по материалу iGaming Business

Как меняется рынок M&A в британском секторе prize draw

Немецкая лотерейная группа ZEAL Network купила британского оператора prize-draw SevenCanyon за £33,8 млн наличными плюс возможный earn-out до £4,8 млн. Сделка стала первым крупным входом институционального игрока в британский сектор онлайн-розыгрышей объёмом £1,3 млрд и сигналом к консолидации рынка, где работает более тысячи операторов.

SevenCanyon за четыре года выросла с £10 млн до примерно £80 млн годового оборота. Для ZEAL покупка — способ диверсифицировать бизнес за пределы Германии и снизить зависимость от волатильности джекпотов в основном лотерейном сегменте. Компания позиционирует себя как «капитализированный консолидатор» и рассчитывает использовать опыт работы в жёстко регулируемой среде на рынке, который сейчас формализуется.

Британский prize-draw переживает регуляторный перелом. С февраля HMRC требует 20% VAT с платных входов в розыгрыши, что бьёт по маржинальности. В июле запустил работу отраслевой совет Prize Competition Council, объединивший более 50 операторов. Добровольный код практик, по данным Rokker, поддержали только 20% игроков. Число операторов выросло с 401 в 2023 году до более чем тысячи. Фрагментация создаёт почву для M&A.

Эллиот Берг (Elliot Berg) из Oakvale Capital, сопровождавший сделку ZEAL, ожидает «волну консолидации»: мелкие операторы с тонкими маржами не смогут нести растущие расходы на комплаенс, технологии и налоги. Покупатели теперь оценивают не столько выручку, сколько регуляторный риск — корректность free-entry механик, возрастной верификации, обработки жалоб. Бен Гейл (Ben Gale) из Quastels отмечает, что пробелы в комплаенсе, которые раньше просто раскрывались, теперь влияют на цену и условия сделки.

Джош Дарби (Josh Darby), экс-CMO SevenCanyon, считает неопределённость с VAT «одним из главных вопросов сектора». Историческая налоговая задолженность может стать для мелких операторов экзистенциальной проблемой. В сделке ZEAL риски прошлых периодов покрыли страховкой, будущие изменения заложили в оценку. Дарби резюмирует: пять лет назад успешный бизнес можно было построить малой командой, сильным продуктом и эффективным маркетингом. Сейчас конкуренция — вопрос технологий, данных, комплаенса и капитала.

По материалам iGaming Business.

TG X Скопировано

Спонсоры проекта

Компании, которые помогают держать аналитику открытой