Старший IT Project Manager / Руководитель проектов (Web…
AI-саммари
Семён Гусевский — IT Project Manager / руководитель проектов с опытом в web, e-commerce, CRM, adtech и fintech. Последние годы ведет портфель IT-проектов, выстраивает процессы, управляет кросс-функциональными командами, внедряет Jira/Confluence, ERP и проектную документацию. Ищет удаленную работу в управлении проектами, сейчас ориентирован на уровень старшего PM с доходом около $2000.
- Грейд
- Lead
- Вертикали
- betting, finance, ecommerce
- Трафик
- youtube
- ЗП от
- $2 000
- Контакт
- прямой
- Площадка
- Партнеркин — резюме ↗
- В базе с
- 15.08.2026
Оригинал с площадки RAW
Как пришло с «Партнеркин — резюме» · скачано 15.08.2026 — без AI-обработки.
Старший IT Project Manager / Руководитель проектов (Web, E-commerce, CRM)
.gray3_span { color: #999; display: inline; text-decoration: none; border-bottom: 1px solid rgba(153,153,153,0.4); } Семён Гусевский Мужской, 25 лет Показать контакты Telegram Website YouTube Telegram Все резюме → Менеджмент → Project Manager (IT, FinTech, E-commerce, FMCG) Project Manager (IT, FinTech, E-commerce, FMCG) - Менеджмент 2 000 $ Тип занятости: Полный Место работы: Удаленно Город: Калининград К переезду Готов(а), к командировкам Не готов(а) Общий опыт работы - 5 лет 4 мес. мая 2025 - по настоящее время DNT digital Старший IT Project Manager / Руководитель проектов (Web, E-commerce, CRM) Управлял портфелем IT-проектов компании,Ввел проекты по полному циклу от инициализации до,Формировал кросс функциональной команды под проект,Собирал и формализовал требования,Создавал project charter и ввелл документацию,Обучал коллег проектному управлению сент. 2024 - мая 2025 ТБанк IT Project Manager / Руководитель проектов ( Adtech, Fintech) Координация взаимодействия всех участников процес,Анализ и поиск точек роста, оптимизация процессов,Проектирование и настройка сквозных процессов на в,Участие в формировании и реализации стратегий июня 2023 - нояб. 2024 ООО Аквачистка Франчайзинг Операционный директор (COO) Отвечал за планирование, бюджетирование, контроль,Координировал работу кросс-функциональных команд,Внедрил ERP-систему «с нуля»,Вел бэклог, документацию, планировал спринты,Разрабатывал дорожные карты и Customer Journey Map,Формировал отчетность для партнеров,Подключал внешние каналы через партнерство,Создал новую цепочку логистики и бизнес-процессов нояб. 2022 - мая 2023 VAPARSHOP Product manager/ Менеджер продукта (FMCG) Анализ рынка и конкурентов для решений,Разработка индивидуальной маркетинговой стратегии,Упаковка и адаптация продукта,Оптимизация логистических процессов,Проведение когортного анализа продаж апр. 2021 - окт. 2022 Forestweb IT Project Manager ( Web, E-commerce) Аналитика и планирование,Управление проектами (end-to-end),Работа с командой,Тестирование и релиз Навыки управление креативность управление проектами управление бизнес-процессами работа с большим объемом информации Образование: Неоконченное высшее 2022 Забайкальский государственный университет Юридический факультет Таможенное дело О себе Достижения: - Выстроил процесс релизов, внедрил QA-подход с тест-кейсами и чеклистами. - Создал культуру проектного офиса с нуля и внедрил процессы управления проектами основанные на PMI и Agile практиках. Результат — 80% проектов завершаются в срок, рекламации от клиентов минимизировались, уровень сервиса вырос в 2 раза. - Мигрировал систему управления проектами с Битрикс24 на Jira/Confluence, обеспечив, полную прозрачность статуса задач для команды и стейкхолдеров —производительность выросла в 4 раза. Резюме обновлено 26 ноября 2025 в 16:55 -Сократил time-to-market релизов на 30%, за счёт внедрения системы планирования и процессов версионирования. - Ввел спринты для доставки ценности заказчику, что повысило NPS на 30%. - Внедрил канбан-доску и формат User Stories для декомпозиции задач. Это обеспечило равномерную загрузку команды и появление метрики velocity, что позволило прогнозировать сроки сдачи проекта. - Создал 2-ю линию техподдержки для подготовки user stories: команда избавилась от микроменеджмента и перегрузки, повысилась скорость входа задач в работу. - Внедрил метод EVA (Earned Value Analysis) для оценки прогресса проекта и обучил коллег — повысил доверие спонсора и заказчика за счёт прозрачной отчётности. - Внедрение Agile- и Scrum-принципов и процессов на уровне подразделения или компании - Внедрение гибких методологий и подходов, Scrum- и Agile-принципов к управлению задачами в команде - Внедрение метрик эффективности работы команды в проекте Владение языками Русский - Родной