Head of Finance

Head of FinanceNegotiableRussiaMoscowFullHybridWork experience10 years 9 monthsLast work experienceМосковская Биржа, ОАОРуководитель группы (до 5 человек)2 years 4 monthsContactsAboutAboutПомогаю компаниям считать и сокращать расходы, делаю бизнес эффективнее и прозрачнее для руководителей. В Московской Бирже настроил систему, которая привязала все затраты к реальным показателям бизнеса — в итоге сэкономили 10% общих расходов и 15% на закупке техники. Affiliate experience No data availableWork experience10 years 9 monthsJune 2024 - to date(2 years 4 months)Московская Биржа, ОАОРуководитель группы (до 5 человек)· Внедрил Unit‑cost систему управления на уровне всей Группы, охватив все статьи расходов (текущие и инвестиционные) и привязав их к бизнес‑драйверам: нагрузка, транзакции, пользователи, объёмы данных. · Разработал и масштабировал драйверную (DBC) модель аллокации «от сервиса до продукта», обеспечив прозрачную себестоимость каждого юнита и единую методологию для всех ЦФУ. · Создал систему внутренних трансфертных тарифов на ресурсы и сервисы — это позволило подразделениям управлять своим потреблением и видеть реальную стоимость ресурсов, а также заложило основу для точного бюджетного планирования. · Построил P&L‑отчётность для каждого центра финансовой ответственности (ЦФУ) — руководители продуктов впервые получили прозрачную картину маржинальности своих направлений. · Внедрил сценарное моделирование, позволяющее оперативно корректировать бюджет при изменении рыночных условий и оценивать влияние любых управленческих решений до их принятия. Для автоматизации расчётов использовал ИИ‑инструменты и low‑code платформы, что сократило цикл подготовки сценариев с 2 недель до 2–3 дней. Финансовые результаты (подтверждены): · Совокупные расходы Группы снижены на ~10% за счёт пересмотра драйверов и нормативов. · Бюджет закупки оборудования (CAPEX) сокращён на ~15% — переход от интуитивного планирования к закупкам «под фактическую нагрузку». Резюме обновлено 23 августа 2026 в 08:56 · Маркетинговые бюджеты оптимизированы на 15–20% — перераспределение в пользу эффективных каналов на основе стоимости привлечения юнитаSeptember 2023 - June 2024(10 months)Московский Кредитный БанкРуководитель направления· Управлял аллокацией прямых и косвенных ИТ‑затрат по ЦФУ и продуктам на базе драйверной модели. · Координировал бюджетирование и ребюджетирование ИТ (CAPEX/OPEX) с план‑факт анализом. · Разработал финансовый калькулятор полной стоимости проектов (TCO) на основе тарифной методологии в ПО CLARITECH — унифицировал оценку затрат по всем инициативам. · Проводил финансовое моделирование ресурсных планов ИТ‑команд и оценку проектных рисков.March 2022 - April 2023(1 year 2 months)МГТСРуководитель направления · Проводил инвестиционный анализ крупных проектов с расчётом NPV, IRR, DPBP, DCF, PI, строил модели БДР и БДДС. · Разрабатывал модели «AS IS / TO BE» для оценки эффективности и рисков. · Управлял денежным потоком по ключевым подрядчикам, контролировал авансовые платежи. · Рассчитывал юнит‑метрики на основе биллинга: ARPU, LTV (средний срок жизни абонента). · Переформатировал процесс расчёта упущенной выгоды, обеспечив эффективное управление проектом в условиях внешних ограничений.September 2015 - February 2022(6 years 6 months)Проектный опыт в государственном и некоммерческом секторе ( до 20 человек)Ведущий экономист / Заместитель главного бухгалтера· Проводил финансовый аудит, восстанавливал учёт ОС и НМА, разрабатывал учётную политику с нуля. · Выстраивал бизнес‑процессы взаимодействия подразделений для корректного учёта затрат. · Осуществлял контроль договорной документации и оценку финансовых рисков.SkillsСпециализации: · Управление операционной эффективностью и трансформация затрат · Unit‑экономика, Driver‑Based Costing (DBC), аллокация затрат · Финансовое моделирование и управленческая отчётность (P&L по ЦФУ) · Бюджетирование, инвестиционный анализ и управление CAPEX/OPEX · Автоматизация финансовых процессов с использованием ИИ и low‑code решений Ключевые компетенции (Hard Skills) Стратегические и методологические: · Операционная эффективность и трансформация затрат · Unit‑экономика / Unit‑cost система управления · Driver‑Based Costing (DBC), драйверные модели аллокации · Управленческая отчётность: P&L по ЦФУ, себестоимость продуктов (TCO) · Внутренние трансфертные тарифы и ценообразование · Сценарное моделирование и план‑факт анализ · Управление CAPEX/OPEX, бюджетирование и ребюджетирование Инвестиционный анализ: Бухалёв Евгений • Резюме обновлено 23 августа 2026 в 08:56 · Оценка эффективности проектов: NPV, IRR, DPBP, DCF, PI · Финансовое моделирование (БДР, БДДС) · Бизнес‑кейсы и оценка рисков · Расчёт юнит‑метрик: ARPU, LTV Цифровые инструменты и ИИ: · CLARITECH, SAP ERP, 1С:Предприятие · MS Excel (продвинутый: Power Query, Power Pivot, макросы) · ИИ‑ассистенты (ChatGPT, Copilot) для ускорения анализа и подготовки отчётов · Low‑code / No‑code платформы для автоматизации расчётов (vibe‑код, Power Automate) · Python (базовый уровень для обработки данных) · Atlassian Jira & Confluence, BPMN 2.0Language proficiencyIntermediate EnglishEmploymentEmploymentFull, Part-timeWork formatHybrid, OfficeWork schedule5/2RelocationPossibleBusiness tripsBusiness trips possibleArbiHunterAbout the companyPublic APIMedia KitNEWSupportTerms of ServicePrivacy PolicyMoreSearch for employeesPublish a vacancyMobile appFor all questions@arbihunter_support© 2026 All rights reservedPrivacy Policy